Cases

Kernen i vores konsulentarbejde er vores arbejde med at hjælpe vores kunder med at løse deres udfordringer – på kundernes egne præmisser. I vores cases kan du få en fornemmelse af hvordan vi arbejder på tværs af sektorer og virksomheder og indenfor vores forskellige ydelsesområder.

Tværgående ledelse i det departement

Et departement ønskede at styrke samarbejdet i en tværgående centerledelse med flere kontorchefer og souschefer, hvor der var behov for tydeligere koordinering, fælles retning og et stærkere fælles ledelsesrum.

Case - Bedre ledelse

Udvikling af et ledelsesfællesskab med tillid og fortrolighed

En større offentlig organisation ønskede at styrke samarbejdet i en ledelsesgruppe præget af høj kompleksitet og et belastet arbejdsmiljø i specialiserede skoletilbud.

Case - Bedre ledelse

Fra to ledelsesgrupper til fælles ledelse af rehabilitering og træning

En kommune ønskede i lyset af den kommende Sundhedsreform at samle rehabilitering, træning og forebyggelse i en fælles organisering og styrke samarbejdet mellem to ledelsesgrupper frem mod en driftsklar organisation.

Case - Bedre ledelse

Fra fastlåst konflikt til ny fælles retning på en folkeskole

En folkeskole stod i en fastlåst situation præget af mistrivsel, højt sygefravær og samarbejdsudfordringer mellem medarbejdere og ledelse.

Case - Værdiskabende indsigt

Stærkere tværfagligt samarbejde om borgerforløb i hjemmeplejen

Implementering af ældreloven i hjemmeplejen med fokus på at styrke tværfagligt samarbejde om borgerforløb gennem praksisnær mødefacilitering og ledertræning.

Case - Effektive forandringer

Efteruddannelsesprogrammer med kunden i fokus

Et universitet er både til for studerende og for den stigende gruppe af studerende fra erhvervslivet som benytter sig af de mange kompetencegivende efteruddannelsesforløb.

Case - Effektive forandringer

Løft til teamledelse på universitetet

I ledelsen af de mange komplekse opgaver, der eksisterer på universitetet, er der gennem en årrække skabt teamlederfunktioner med henblik på større ledelseskraft tættere på medarbejderne. De er typisk ansat i stabsfunktioner og administrative enheder, men enkelte også på institutterne.

Case - Bedre ledelse

En styrket koncernledelse

På danske universiteter, er der stadig organisations- og ledelseskulturelle tråde tilbage til før universitetsloven i 2003, hvor rektorer og ledere blev valgt til deres poster af deres kolleger. Dengang var den fornemste ledelsesopgave at sikre de bedst mulige vilkår til egne forskere og studerende, og repræsentere ”min” enhed i de ledelsesfora, som jeg indgår i.

Case - Bedre ledelse

Evaluering af ny ledelsesstruktur i en civilsamfundsorganisation

En civilsamfundsorganisation, som arbejder med meget udsatte og sårbare mennesker, oplevede udfordringer med arbejdsmiljø og trivsel blandt medarbejdere og ledelse.

Case - Værdiskabende indsigt

Virknings- og procesevaluering af faste selvstyrende teams i dansk kommune

En god ældrepleje kræver tætte relationer mellem medarbejdere og borgere – og et tæt tværfagligt samarbejde mellem de mange forskellige faggrupper, der samarbejder om og med borgerne.

Case - Værdiskabende indsigt

Organisationsanalyse i en statslig kulturinstitution

Case - Værdiskabende indsigt

Klar retning på ældreområdet 

Strategiudvikling- og forankring på et kommunalt ældreområde

Case - Klar retning