Artikler

I Danmark er der formentlig mere end 40.000 mennesker, som er i en særdeles sårbar og svær situation.

Der er én ting, som de fleste der arbejder i den offentlige sektor kan blive enige om: der bliver ikke tænkt tilstrækkeligt helhedsorienteret på tværs af sektorerne. Dette påvirker praksis og den måde borgerne bliver mødt på. Samarbejdet defineres i for høj grad af positioner, strukturer og monofaglighed i stedet for af borgerens behov i det samlede forløb.

En del af det velkendte DNA i ledelse og projektledelse – og i Connector – er proceduren: Ved > Kan > Vil > Gør. Mange kender den, mange møder den på kurser og uddannelser, men ophavet og tankesættet bag er mindre kendt. Det får du her. 

Vi har i Connector bistået med at understøtte udviklingen, etableringen og forankringen af de faste teams i en række kommuner.

Kære leder: har I organisatorisk tryghed?

Mere rock og færre slides i ledelseskommunikationen!

Ledere skal rette blikket mod deres lederkolleger og i stigende grad dele opgaver og medarbejdere med hinanden. Men det kræver, at de lærer at være gæst og vært i hinandens ledelsesrum

Har I styr på, hvor meget de grundlæggende antagelser påvirker jeres organisation?

Hvilke elementer skal vi have øje for, når vi udvikler? Og hvad kan spænde ben i processen? Det spørgsmål stiller KL i oplægget til årets Ældrekonference, hvor fokus er på styring og faglig udvikling i lyset af behovet for forandring på ældre- og sundhedsområdet.

Masser af værdi for borgerne. Vær opmærksom på de ledelsesmæssige udfordringer og afsæt den nødvendige tid.

Hvis vi for alvor skal lykkedes med at give borgerne den bedste hjælp, er der brug for et opgør med hele den måde, det offentlige Danmark er styret og bygget op på.