Case - Bedre ledelse

Løft til teamledelse på universitetet

I ledelsen af de mange komplekse opgaver, der eksisterer på universitetet, er der gennem en årrække skabt teamlederfunktioner med henblik på større ledelseskraft tættere på medarbejderne. De er typisk ansat i stabsfunktioner og administrative enheder, men enkelte også på institutterne.

Case - Bedre ledelse

Løft til teamledelse på universitetet

I ledelsen af de mange komplekse opgaver, der eksisterer på universitetet, er der gennem en årrække skabt teamlederfunktioner med henblik på større ledelseskraft tættere på medarbejderne. De er typisk ansat i stabsfunktioner og administrative enheder, men enkelte også på institutterne.

Teamlederne har personaleledelse, men indgår ikke i det formelle ledelseshierarki som et samlet ledelsesniveau og har derfor ikke plads i universitetets centrale dialog- og beslutningsfora. I bestræbelsen på at tydeliggøre, udvikle og ensarte teamlederfunktionen, igangsatte universitetet et ledelsesudviklingsforløb for teamlederne.

Ledelsesudviklingsforløbet havde fokus på at give teamlederne en større rollebevidsthed og mulighed for en fælles dialog om udfordringer og dilemmaer i rollen, som mange oplevede at sidde alene med. Herudover blev de klædt på med relevante ledelsesredskaber, så de fik en fælles værktøjskasse.

Vi arbejdede bl.a. med paradoksledelse, strategi og kultur, forandringslederrollen, samtaleværksted og håndtering af konflikter. Et af modulerne var tilrettelagt som et ’laboratorium’, hvilket gav anledning til at drøfte ledelse i praksis tæt på samt at træne feedback. Da dette fundament også skal tilbydes nye teamledere, er der siden gennemført flere miniudgaver af forløbet, så de fleste teamledere nu har samme afsæt og dermed mulighed for et fælles ledelsessprog.

Forløbet bidrog tillige til at skabe et netværk for teamlederne. Connector har faciliteret dette netværk parallelt med gennemførelsen af ledelsesudviklingsforløbet. Der har været afholdt 4 årlige møder, hver gang med et ledelsesfagligt oplæg efterfulgt af struktureret ledelsessparring om aktuelle udfordringer i mindre grupper. Netværket har været et samlingspunkt for teamlederne, hvor de også har haft plads til en uformel, men meget relevant dialog, der har koblet dem sammen og skabt tættere forbindelser.