År
2025-2026
Kundens situation
I lyset af den kommende Sundhedsreform ønskede kunden i god tid at arbejde med fusionen mellem rehabilitisering, midlertidige pladser, træning og forebyggelse. Kunden havde behov for at få designet et midlertidigt organisatorisk setup frem mod vedtagelsen af Sundhedsreformen. Parallelt skulle de to ledelsesgrupper gøres klar til at tage fælles ledelsesansvar på tværs. Samtidig skal organisationen være driftsklar den 1. november 2026 med blik for både koordinering i hverdagen, kvalitet i opgaveløsningen og ledelse af sammenhængende borgerforløb.
Connectors rolle
Connector designede og faciliterede forløbet, gennemførte workshops og fungerede som sparringspartner for ledelsen i arbejdet med en ny organisering. Dette omfattede blandt andet afklaring af roller, ansvar, processer og organisatoriske modeller.
Metode
Forløbet tog afsæt i deltagernes konkrete praksis. Connector arbejdede i spændet mellem det praksisnære og det modellerende. Ledelsen bidrog med eksempler fra hverdagen, som blev omsat til visuelle modeller for teamsamarbejde, mødestrukturer og ledelsesopgaver. Parallelt blev der arbejdet med fælles meningsskabelse, retning og opbygning af tillid.
Resultat
Forløbet førte til en ny og mere tydelig organisering. Ledelsesgruppen bevægede sig fra primært at drøfte, hvad opgaven var, til konkret at arbejde med, hvordan de skulle lede i fællesskab. Samtidig blev forståelsen for den gensidige afhængighed i opgaven styrket, ligesom betydningen af ubetinget tillid som et grundvilkår for ledelse blev tydeligere.